近日，由东华软件与鞍钢信息产业公司数字化事业部共同打造的鞍钢集团全面预算管理信息系统二期项目成功上线并平稳运行。该项目充分展现了东华软件的业务建模、数据建模能力，展现了以数字化和智能化技术推动大型企业财务数字化转型、实现集团数智协同管控，以数据驱动助力企业科学决策、业务提质增效和可持续高质量发展方面的专业能力。

分阶段筑基深化，预算管理体系稳步建成

2021年，鞍钢集团与东华软件展开深度合作，分两阶段推进全面预算管理体系建设。第一阶段构建了覆盖全层级、全板块、全业务、全过程的预算管理信息系统，为预算管理奠定了坚实基础。第二阶段在将新并入企业纳入体系的基础上，重点聚焦数据深度应用、智慧分析能力构建与系统自主可控，推动全面预算管理向精准化、高效化方向纵深发展。通过两阶段持续建设，鞍钢集团实现了预算管理的“五化”与“五转变”，为在复杂市场环境中实现精准决策与卓越运营提供了有力支撑。

聚焦三大核心目标，夯实企业智控基石

二期项目围绕提升预算管理的覆盖广度、数据深度与应用效能三大目标，并借助AI大模型，在深入分析钢铁业务并对部分领域建立数字孪生模型（本体模型）基础上，推动系统数智化升级，并深化集团及子企业大数据平台应用。一是全面覆盖子企业，提升运营效率。依托鞍钢“1+N”大数据平台体系，二期系统实现了与各子企业业务系统的全面对接。业务数据通过系统自动采集与同步，取代了原有手工填报模式，进一步促进业财融合，显著提升数据的准确性与及时性。实时数据共享与高效利用，使企业能够快速响应市场变化，优化资源配置，提升整体运营效率。二是双维对标分析，赋能管理决策。系统构建了“内部对标+行业对标”双维度智能分析体系，将数据从“静态数字”转化为“动态洞察”。在内部管控方面，统一了全集团成本指标的解释与计算方法，搭建了灵活直观的成本对标模型。集团管理层可通过横向对标看板，实时掌握各生产基地成本情况，精准识别管理短板。在行业视角下，依托PC端与“钢钢好”移动端的自由指标订阅功能，管理层可及时获取关键经营数据，为成本压降与资源优化提供支撑，提升管理效能与决策水平。三是强化数据安全，筑牢可控屏障。数据赋能以安全可控为前提。二期项目实现了系统服务器、操作系统、中间件及全面预算管理软件的全面国产化替代，降低了对国外技术的依赖。这一“自主可控”的改造有效防范了数据泄露与系统故障等风险，保障了企业核心经营数据的安全，为数据深度应用扫清了障碍。

五化五转变全面落地，二期建设卓有成效

随着二期系统上线，鞍钢集团全面预算管理实现了“五化”与“五转变”目标。具体包括：预算管理范围“全面化”、预算编制“科学化”、预算管控“规范化”、预算分析“智慧化”、预算信息“可视化”。同时，预算管理实现了从“业财分离”向“业财融合”转变，成本管控从“费用管理”向“全面管控”转变，决策支持向“专家智能型”转变，预算分析从“局部分析”向“全面分析”转变，管理重心从“核算管理”向“战略管理”转变。目前，鞍钢集团已实现对凌钢等新纳入子企业及其下属单位的无缝管控，真正达成“一本账、一张图”的一体化管理目标。未来，在精准数据的支撑下，企业将进一步提升市场响应速度，优化资源配置，为在激烈行业竞争中降本增效、增强核心竞争力提供坚实保障。

深化合作再启新程，智赋企业共赢未来

鞍钢全面预算系统二期项目的成功上线，标志着东华软件与鞍钢集团的战略合作再上新台阶。从一期搭建标准化框架，到二期实现数据深度赋能，双方的合作历程充分体现了彼此的高度信任与长远共识，也是东华软件“以数智化赋能企业高质量发展”理念的又一次成功实践。作为企业数智化转型的重要伙伴，东华软件已为众多大中型央企、国企及民营集团提供全面预算管理、管理报告、经营分析及大数据平台等服务，助力企业打通数据壁垒、推动战略落地、优化资源配置、提升经营效率。随着企业数字化转型进程不断深入，业务与财务数据的积累将日益丰富，数据驱动管理、智能辅助决策已成为企业提升核心竞争力的选择和趋势。

展望未来，东华软件将继续深化产品能力、拓展数据服务场景，以更前沿的技术架构、更成熟的解决方案，助力企业在数字化管理道路上行稳致远。东华软件会将鞍钢等项目实践中积累的成功经验，持续转化为可复制、可推广的方法论与工具平台，助力更多中国大型企业实现数智化升级，努力共同构建协同高效、提质增长的发展新格局。